郭光昌了解更多的可能是格林伯格時期的AIG，對于已經變質的AIG沒有更多的關注。這也和我們普通人大多數只關注公司，不關注公司的管理層很類似。很多時候，一個牛掰的CEO可以挽救一個即將破產的公司，反之亦然。
郭光昌了解更多的可能是格林伯格時期的AIG，對于已經變質的AIG沒有更多的關注。這也和我們普通人大多數只關注公司，不關注公司的管理層很類似。很多時候，一個牛掰的CEO可以挽救一個即將破產的公司，反之亦然。
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